Führungskräfte in Unternehmen & HR-Verantwortliche

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Britt A. Wrede

Authentisch, professionell und ergebnissicher

Zielvereinbarung

In Ergebnisse führen

HR als aktiv aufgesuchter Entwicklungsberater

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Bahar Maleki

Empathisch, lösungsorientiert, mit einem Blick für das Wesentliche

AC-Vorbereitung

Ihnen steht ein Assessment-Center bevor, das Sie bestehen möchten. Anhand konkreter Übungen werden Sie gut vorbereitet sein und alle notwendigen Gos & NoGos sowie Kriterien kennenlernen, um stressfrei ein AC zu durchlaufen. Idealerweise kennen Sie die Dauer des ACs sowie die konkreten Aufgaben, die es zu meistern gilt. Je mehr Informationen Sie haben, desto konkreter können wir arbeiten. In der Regel werden pro Aufgaben-Block 2-3 Coachingstunden benötigt. Möchten Sie allerdings nur konkrete Fragen klären oder sich Ihre eigene Intention für z.B. eine Führungsrolle herausarbeiten, dann können Sie auch erst einmal nur 1 Coachingstunde buchen.

Teamdynamiken

Buchen Sie einen Dialog zu diesem Thema, wenn Sie das Gefühl haben, in Ihrem Team herrschen Dynamiken, die Sie ungewöhnlich finden, nicht nachvollziehen können, die Sie ggf. gern ändern würden oder die Sie einfach nur verstehen wollen. Ein Unverständnis bezüglich der Dynamik innerhalb eines Teams ergibt sich oft, wenn Sie neu in der Rolle der Führungskraft Ihres Teams sind, wenn Sie ein bereits bestehendes Team übernommen haben, sich ein neues Team gebildet hat oder auch nach einer Fusion von Teams, Abteilungen oder Unternehmen.
Wenn Sie die Dynamik verstehen, die ein Team und die Menschen im Team beeinflussen, prägen und vor allem motivieren oder stressen – dann können Sie diese aus Ihrer Führungsposition heraus besser steuern, beeinflussen oder einfach einen adäquaten Umgang damit finden. Ziel ist es, Sie in Ihrer Führungsrolle zu entlasten. Ein hilfreicher und professioneller Blick kann häufig Knoten lösen und Sie wissen im Anschluss, was zu tun ist.

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Bernhard Zimmermann

Sachlich, kompetent, mit viel Erfahrung national & international in diversen Industriesektoren

Remote Leadership

Der Booster für Ihre virtuelle Führungskompetenz

In vielen Organisationen sind disperse/virtuelle Teams mittlerweile alltäglich. Führung auf Abstand funktioniert jedoch anders als lokale Führung. Während des Coachings fokussieren wir uns auf ihre Herausforderungen im Remote Leadership. Im Dialog mit mir als Coach entwickeln wir neue Perspektiven zum Beispiel zur inneren Haltung, zur Wirkungsweise Ihrer persönlichen, virtuellen Präsens, zu effektiver Kommunikation und vielem mehr, was sie herausfordert.

Umgang mit Veränderung

Mit Gestaltungskompetenz Veränderungsprozess führen

Hochdynamische Märkte erfordern schnelle Anpassungen und Veränderungen in Organisationen. Als Führungskraft stehen Sie in der Verantwortung Ihre Mitarbeiter und Teams durch herausfordernde Veränderungsprozesse zu führen, um deren Leistungsfähigkeit und Motivation zu erhalten. Dies bedarf einer gezielten Gestaltungskompetenz. Gemeinsam arbeiten wir im Coaching an Ihren Herausforderungen, um Ihre Kompetenz in der aktiven Gestaltung und Führung von Veränderungsprozessen zu erweitern und möglichst wirksam werden zu lassen.

Persönliche Entwicklung

Mit dem Besten Ihrer selbst in Ihrer Rolle

Heutzutage sind die die Herausforderung in einer Führungsrolle beinah unendlich gefächert. Neben den Auswirkungen unterschiedlichster Charaktere in unseren Teams werden natürlich auch unsere Persönlichkeitsmerkmale durch verschiedene Situationen aktiviert. Nicht immer sind die Wirkungen, wie wir sie gerne hätten. Gemeinsam arbeiten wir im Coachingdialog an den Herausforderungen, bei denen Sie deutliches Potenzial sehen, um das Beste Ihrer Persönlichkeit wirksam werden zu lassen.

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Georg Schwinning

Sie bekommen ein Coaching, das auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist – ich teile meine Erfahrung und mein Wissen mit Ihnen und Sie kommen zu Ihren Ergebnissen.

Kommunikation/Führung/Zusammenarbeit

Wie ist mein eigenes Kommunikationsverhalten und wie wirke ich auf Andere? Was kann ich als Führungskraft erwarten und was erwartet man von mir? Wie gelingt mir der Schritt vom Kollegen/von der Kollegin, zum Chef/zur Chefin? Wie führe ich auf Distanz, wie führe ich fachlich? Wie kann ich eine Zusammenarbeit optimal gestalten, auch wenn Interessen und Präferenzen unterschiedlich sind? Diese und weitere Fragen reflektiere ich stets „auf Augenhöhe“ mit Ihnen, um die für Sie passenden Antworten zu finden.

Umgang mit Veränderung

Persönliche Entwicklung

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Susanne Zahn

Immer dann, wenn es im Miteinander schwierig wird, können Sie sich auf mein tiefgreifendes Verständnis von Kommunikation und Führung verlassen

Schwierige Gespräche führen

Wir untersuchen, in welchen Gesprächen Sie Ihre Absicht zweifelsfrei vermitteln können und wo Ihnen das misslingt. Themen können sein: Reflektion Ihres Gesprächsstils, Zuhören auf der Bedürfnisebene, der Ausdruck von Wertschätzung, Anliegen und Erwartungen eindeutig übermitteln, lösungsorientierte Gespräche führen und moderieren können. Und Sie haben die Möglichkeit, mit mir zusammen besonders herausfordernde Gespräche zu planen und zu proben.

Führungsstil überdenken

Wir reflektieren Ihr Führungsverständnis und untersuchen, wo Sie dieses erweitern können und welcher Nutzen sich daraus ergeben kann. Ein genauer Blick auf Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, auf die Aufgaben und das Unternehmen als Ganzes helfen dabei, Anforderungen und Schwierigkeiten neu einzuschätzen und gut damit umzugehen. Genogrammarbeit unterstützt dabei, Ihre familiäre Prägung bezüglich Arbeit und Führungsaufgabe besser zu verstehen. Theorieimpulse und Rollentraining ergänzen das Coaching.

Konflikte im Team lösen

Führungskraft führen